Ll\u00e1melo instinto o la necesidad de sentirse seguro pero cada vez que alguien va al extranjero, lo primero que hace inconscientemente es buscar una marca global que ya conoce y ama. La simple vista de la tienda o del restaurante de una cadena conocidos hace que estas personas se sientan c\u00f3modas porque, si las cosas se vuelven peores, saben a d\u00f3nde acudir. Por otro lado, si viaja desde Estados Unidos a Europa, es posible que no vea algunos de sus favoritos o podr\u00eda haber un mont\u00f3n de sabores de los que nunca ha o\u00eddo hablar. De todos modos, sabr\u00e1 que tendr\u00e1 un est\u00e1ndar. Ese es el resultado de una nueva actitud en el mundo de los negocios; el resultado de la filosof\u00eda de “pensar globalmente, actuar localmente”. Las grandes marcas saben que tienen que hablar con las personas a nivel local mientras mantienen el pensamiento global dentro del nivel corporativo. Cualquier marca, empresa o individuo que tenga como objetivo la globalizaci\u00f3n, debe adoptar esta filosof\u00eda.<\/p>\n
Sin embargo, \u00bfqu\u00e9, exactamente, significa pensar globalmente y actuar localmente? Aunque tiene varias aplicaciones diferentes en diferentes \u00e1reas, en los negocios se trata de apreciar la diferencia entre culturas y dar a cada uno la misma importancia al tiempo que se adhiere a un c\u00f3digo de conducta global en todo el mundo. Las empresas que adoptan la filosof\u00eda de “pensar globalmente, actuar localmente” generalmente tienen est\u00e1ndares globales para productos, procedimientos o servicios, pero tienen diferentes aplicaciones e implicaciones a nivel local<\/a>. Esta filosof\u00eda alienta a los usuarios a actuar orientados a la soluci\u00f3n. Si quieren seguir esta filosof\u00eda, deben prever c\u00f3mo ciertas acciones pueden tener impactos globales.<\/p>\n Si tuviera que ver esto desde una perspectiva m\u00e1s general, incluye las pol\u00edticas ambientales de una empresa. Los pasos que una empresa toma para las preocupaciones ambientales son impactos globales, pero los puntos de partida son locales. Por ejemplo, reducir la huella de carbono es una preocupaci\u00f3n mundial; pero los pasos dados se implementan localmente. La iniciativa de Panasonic de trasladar su sede de Am\u00e9rica del Norte a una ubicaci\u00f3n privilegiada desde un \u00e1rea suburbana es un paso local que resulta en una reducci\u00f3n de la huella de carbono, lo cual es una preocupaci\u00f3n mundial. Johnson & Johnson ofrece otro ejemplo de “pensar globalmente, actuar localmente”. Para lograr su objetivo global de reducir las emisiones de carbono en un 20% para 2020, en su sitio de Suecia usan electricidad o combustible que no contribuye de ninguna manera con las emisiones de carbono a la atm\u00f3sfera.<\/p>\n Independientemente de esto, echemos un vistazo a las implicaciones de pensar globalmente, actuar localmente en t\u00e9rminos de hacer negocios. Muchas compa\u00f1\u00edas internacionales comprenden el hecho de que en un mercado extranjero, la mayor\u00eda de sus supuestos sobre el \u00e9xito de sus estrategias de marketing actuales no son aplicables. Existen barreras idiom\u00e1ticas, as\u00ed como diferencias culturales. Para superar tales obst\u00e1culos, se debe realizar una investigaci\u00f3n de mercado exhaustiva sin supuestos. De hecho, puede que no sea f\u00e1cil llegar a conclusiones estando en otro pa\u00eds. En este sentido, es posible que necesite a\u00fan m\u00e1s la filosof\u00eda de “pensar globalmente, actuar localmente”. Tener socios comerciales locales que puedan realizar procedimientos o investigaciones globales acomod\u00e1ndolos con un toque local, aumentar\u00eda la probabilidad de \u00e9xito de su empresa. Dichos asociados locales pueden ayudarle a reposicionar su gama de productos de acuerdo con deseos y tendencias locales.<\/p>\n McDonalds es una de las principales historias de \u00e9xito. Es un gran ejemplo de “pensar globalmente, actuar localmente”. McDonalds es una cadena alimentaria que estandariz\u00f3 todo el proceso de preparaci\u00f3n de alimentos. Cuando se comercializ\u00f3 por primera vez en Estados Unidos, logr\u00f3 garantizar una calidad est\u00e1ndar. Incluso el orden de los productos en una hamburguesa era el mismo. A medida que la gama de productos se diversific\u00f3 y la cadena se hizo m\u00e1s grande, tambi\u00e9n se produjo el deseo de internacionalizaci\u00f3n. Al expandirse por Europa, Oriente Medio y Asia, algunos de los \u00e9xitos en los Estados Unidos fueron fracasos en los mercados asi\u00e1ticos. Los procesos, las hamburguesas, la calidad y los productos eran los mismos, entonces, \u00bfcu\u00e1l era el problema? Bueno, el problema era la identidad. La cocina del sur de Asia era diferente a la de los Estados Unidos o Europa; por lo tanto, tuvieron que crear sabores que pudieran hablarle a los lugare\u00f1os<\/a>. Posteriormente, incluyeron algunas especias locales y excluyeron algunas globales. Esto impuls\u00f3 sus ventas y demostr\u00f3 la importancia de la localizaci\u00f3n.<\/p>\n Todav\u00eda se debate sobre qui\u00e9n fue le primero que dijo pensar globalmente actuar localmente; sin embargo, el impacto del dicho es indiscutible. Aunque comenz\u00f3 como una llamada al movimiento ambiental, afect\u00f3 a las empresas a gran escala. Las empresas que adoptaron esta filosof\u00eda crecieron y las nuevas empresas se construyeron m\u00e1s fuertes. Si usted o su empresa desean que su nombre sea conocido en todo el mundo, debe causar una impresi\u00f3n localmente en aquellos que lo llevar\u00e1n a la cima.
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